本报讯　记者金晓玲报道　“无门槛”竞聘、全员销售等新举措接踵实施，130余项规章制度密集出台，企业产供销架构全面重建，中层以下员工岗位工资增长50%……完成司法重整、启动全面改革一个多月来，北方重工几乎每天都在发生着大变化。与混合所有制改革活力持续释放相呼应的是，市场信心逐步重振提升：5月份，北方重工实现订货额突破3亿元，环比增长5.2倍，相当于今年前4个月订单总和。

　　北方重工历史悠久，在国际、国内重型机械制造行业有着重要地位。但由于体制、管理等方面原因，加之近年来行业波动等因素，北方重工的经营陷入困境。去年6月22日，沈阳市中级人民法院裁定北方重工进入破产重整程序。今年4月30日，北方重工完成司法重整，方大集团依法成为北方重工的第一大股东。方大集团董事局主席方威表示，方大集团将和北方重工广大干部员工携手并肩、背水一战，按照市场化原则把企业发展得更好，为东北振兴作出新贡献。

　　“北方重工由国有独资公司变为由方大集团和金融普通债权人共同持股的混合所有制公司，这是北方重工发展进程中的重大历史性变革。”北方重工党委书记刘鹤群说。重整后，企业即刻启动全面改革，重构管理体系、理顺管理制度、构建创新体系、恢复市场商誉，通过“四步走”，去除历史沉疴、推动企业蝶变重生。

　　堵住原有“放而不管”模式下的管理漏洞，北方重工组建“四公司、一中心”，即销售总公司、采购总公司、财务总公司、设计研发总公司和生产指挥中心，实现对产、供、销和技术、财务的统一组织与管理。同时，对部分管理部门进行“撤、并、转”和职能、流程优化，打破原有各自为政、管理失控的局面；取消原来分散的组织体系，成立12个二级生产分厂，负责日常生产组织；按照现代企业党建工作的要求，设立29个基层党组织，进一步强化基层党组织的战斗堡垒作用，为企业持续健康发展夯实根基。

　　破解“人治”陈疾，推进“制度治企”。北方重工在不到40天的时间里出台了130余项规章制度，“铁腕”推动制度执行，所有员工在制度面前人人平等，一切工作有章可循；不减一名员工、不减员工一分钱工资、不减员工一分钱福利待遇，企业中层以下员工岗位工资增长50%，在岗员工每天供应一顿免费工作餐；推行“前有金山，后有老虎”的赛马机制，干到给到、多劳多得，全面调动员工的积极性和主观能动性。

　　5月4日，经过16小时的公开竞聘和职工民主投票，“四公司、一中心”的负责人全部产生并上岗；5月17日，员工拿到了上涨后的首张工资条……在生产车间，在设计一线，在销售现场，新北重人振奋精神、奔波忙碌着。出口东南亚的OBI镍钴矿球磨机、江西某钢厂综合料场智能环保异地改造皮带机等一批合同额逾千万元的项目相继签约；河北某矿业公司矿山设备、甘肃某矿业公司生产线等项目接连中标。

　　“有方大集团的鼎力支持，我们正着手引进人才、更新设备、提升工艺。”刘鹤群表示，“在5月订货3亿元的基础上，6月，我们将冲刺4亿元。”（摘自2019年06月12日辽宁日报）。