近日，公司在研发大厦105会议室召开三季度安全生产委员会（扩大）会议。会议由公司总裁助理姚伟主持。公司董事长王学民出席会议，并做重要讲话。

　　会上，公司安委会各专业组组长针对职业健康安全、环境保护工作、消防、交通工作、设备设施（建筑）和综合管理工作、压力容器（电气、管道）工作、政策法规宣传工作分别进行了二季度工作总结，并提出三季度工作计划。

　　董事长王学民在讲话中强调，北方重工2019年4月30日完成重组，两个月多以来，公司体制机制发生了巨大变化，实现了“五集中、六统一”的运营模式，匹配新模式的各项制度相继出台，为新运营模式提供了制度保障。各单位要将安全管理工作想在前、做在前，切实贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实好方主席“安全是重中之重”的重要指示。

　　董事长王学民对三季度安全管理工作提出三点要求：一是抓住新体制机制下的管理重点，遏制事故的发生。目前，员工岗位变动情况较多，根据生产任务情况临时调配到新岗位人员一定要做好二级教育。同时，要加强日常教育，开好班前会，开展经常性的安全教育，让员工熟悉作业环境，了解岗位风险和控制措施，按操作规程合规作业。加强新增作业内容人员的安全管理。老员工要做好“传、帮、带”工作，过去好的管理经验、好的管理办法要继续传承。一定要把相关行业标准、企业安全规章制度、岗位操作规程等内容传达到作业员工，确保员工作业安全。二是抓住新流程下的管理重点，强化过程的控制。安全管理中各项审批制度要严格执行，流程再变，对危险作业的审批和对相关方资质的审批是不变的，危险作业一直是公司安全管理的重点工作，各单位必须坚决执行。各级干部和安全管理人员要深入现场，加大隐患排查力度，盯住生产作业过程，及时发现员工“三违”行为，各类高风险作业，要专人监管，确保全过程管控到位。各单位要转变观念，加强对一线作业人员的服务意识，为一线作业人员提供安全、良好的作业环境，让员工保持舒畅的作业心情，降低安全事故的发生概率，确保企业安全生产。三是抓住新时期下的管理重点，注重预防的实效。今年正值迎接建国70周年大庆，各级领导干部特别是党员领导干部，要将安全工作当作政治任务来抓，坚决遏制重特大事故的发生，要做好事故预防。暑期来临，各单位要重视员工防暑降温工作，加强防暑降温设备设施的日常维护保养，确保有效运行。同时，暑期要合理安排员工作业，尽量避免高温天气高温时段的室外露天作业。各单位要提前做好防汛准备工作。防汛队伍要建立到位，防汛物资要准备到位，加强对重点防汛部位的巡查和管控，确保汛期安全。同时，在防暑、防汛各项工作落实的基础上，各单位要加强对应急预案的演练，提高应对暑期、汛期突发事件的应急能力。所有应急抢险工作必须在确保我们员工安全的前提下进行。另外，砂石骨料大会和海外代理商大会即将召开，接待和参观人数较多，各部门要做好会议接待和参观期间的各项工作，确保会议期间的安全和稳定。

　　董事长王学民强调，今天的北方重工已发生翻天覆地的变化，以往的工作作风和思维方式已无法适应发展形势的要求，各级安全管理干部要转变思想，适应新体制、新流程下的安全管理各项要求，严格履行各自岗位职责，将各项制度执行到位。安全管理的主战场在一线班组、在生产现场，各级干部要经常性的深入基层，参加一线班组的各项安全活动，开展隐患排查工作，主动担当，主动作为，遏制事故的发生，确保公司安全、平稳运行，为迎接建国70周年大庆创造良好的安全生产环境。

　　公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘林，副总裁杨好志，总裁助理梁秀等安委会成员及各专业组组长、各单位党政一把手和主管安全生产的副职等42人参加了会议。

文：赵政