6月份，汽车转向系统分厂率先甩掉了亏损的帽子，盈利47万元的消息一出，在公司上下引起强烈反响。仅有105人的汽车转向系统分厂4、5月份还深陷累计亏损106万元的泥潭，缘何能在短短一个月时间华丽转身。他们的经验和做法给我们以启示，值得我们大家学习和借鉴。

　　　启示一：坚持转变思想，不等不靠，主动出击。汽车转向系统分厂的经验告诉我们，他们在企业重组伊始就敏锐地嗅到了“破旧迎新”气息，看到了企业重塑辉煌的契机。

　　他们大力营造学习方大文化的浓厚氛围，在学习中汲取方大企业经营理念精髓，迅速转换思想，积极求变。他们严格遵循“经营企业一定要对政府有利，对企业有利，对职工有利”的企业价值观，对标行业龙头找差距，转变管理方法，多措并举降本增效，通过闲置设备改造，深挖自身潜力，借助方大集团的雄厚实力压缩成本，主动出击，开拓市场，取得显著成效。在方大集团旗下各企业的大力支持下，迅速拓展保定长安、一汽解放和重庆红岩三大销售市场，并稳住用户信心，也稳住了市场预期，为企业持续发展夯实了良好基础。汽车转向系统分厂抢抓机遇，自我变革，不等不靠，主动出击，拿出解决问题的方法和措施，结合自身实际打出来的一套“组合拳”充分证明，在爬坡过坎中，实现关键一跃，必须思想先行。思路一变天地宽，观念一转办法多。等、靠、要解决不了任何问题，只有我们自己主动想、大胆干、勇敢闯，才能走出一条新路来。　

　　启示二:不研究怎么不行，只研究怎么能行。汽车转向系统分厂充分融入方大管理理念，全面梳理制约企业发展的关键难点，认真研究解决之道和挖潜方向。按照“把钱花在刀刃上，能干都自己干”的原则，大力弘扬艰苦奋斗的创业精神和大胆探索的钻研精神，充分发挥员工的聪明才智，自己动手将闲置2年多的管端成型机改造成适合轴类零件冷挤压花键的专用机床。“死机”变“活机”，外购件变成了自主生产。他们不遗余力地狠抓成本控制，一是通过严把质量关，倒逼员工提升技能，提高原材料的产品转化率；二是借助方大集团的影响力和雄厚资金的支持，倒逼供应商主动降价，降低采购成本450万元。一增一减，满盘皆活，为实现扭亏为盈打下了坚实基础。

　　汽车转向系统分厂的实践证明，“管理是盯出来的，技术是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的”。我们想干事、干成事，就要千方百计、全力以赴，只要功夫用到了，就没有干不成的事。

　　启示三：像过自己家的日子一样经营发展企业。汽车转向系统分厂在大力开展“我为北重扭亏做什么”活动中，鼓励广大员工心往一处想，劲往一处使，为企业发展建言献策，开动脑筋堵塞“跑冒滴漏”。他们在节约辅料上寻找突破口，通过在网上搜、去市场调研，与老供应商沟通等途径，节省刀具成本约50%。员工们真正把企业当成了自己的家，盘算着过日子，时时刻刻算账，想着怎样才能增收节支。

　　汽车转向系统分厂的经验证明，在新的体制机制中，我们怎样去工作，怎样去处理问题，怎样才能把企业发展好。答案其实很简单，就是要时刻问一问，如果企业这件事，是我们自己家的事，我们会怎么处理。我们都把企业当家，热爱我们的家，建设我们的家，维护我们的家，我们的家就会越来越好，我们全体员工的日子就会越来越好。

　　启示四：坚持以员工为中心，实施大兵团作战。汽车转向系统分厂坚持“方大发展为了员工，方大发展依靠员工，方大发展成果由员工共享”“以员工为中心，把员工当亲人”的理念，凝聚广大员工的智慧和力量，全面落实“变、干、实”的工作总要求，全员精细化降成本；遇到问题，上下一心，探索和寻求解决方案；生产攻关，全厂一盘棋，从员工到班组，从班组到车间，团结协作，合力攻坚克难。

　　汽车转向系统分厂的经验告诉我们，发挥大兵团作战优势是实现企业发展最有力、最可靠的保证。我们要想发展好，就必须紧紧依靠全体员工，干部和党员要担当责任、带头实干、接受监督、树立榜样，广大员工要团结一致、众人一心、合力攻坚，有了团队的力量，就有了胜利的保障。

　　注入新理念，积聚新动能，点燃新引擎。汽车转向系统分厂的经验值得我们学习和借鉴。只要我们坚定信心，把方大文化、治企理念内化于心，外化于行，始终保持旺盛斗志，持续创新，锐意进取，奋发有为，新北重一定会有新作为，迈向发展新征程。

文：江水

摄影：王宏涛