“员工对美好生活的向往就是我们企业的奋斗目标”，方大集团北方重工工会有关负责人表示。去年成功实施混改，实现体制机制重大创新以来，北方重工以提高班组管理水平为重点，强化班组基础建设，打造班组特色文化，注重提高班组成员素质，努力抓好班组安全生产，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。日前，方大集团北方重工在全公司班组中开展标准化试点班组建设活动，打造员工“最美小家”，为员工营造“干净、整洁、舒适”的班组休息环境，有效提升了班组建设管理水平。

散料装备分厂装配班互相学习 取长补短

北方重工散料装备分厂贯彻落实“以员工为中心”的理念，围绕“变、干、实”的工作总要求，装配班开展标准化班组试点建设活动，按照公司工会的指导要求，根据“三定、五管理”细则展开标准化班组建设工作。

装配班年轻人居多，思维活跃，在标准化班组建设的过程中大家能集思广益，献言献策，他们到先进班组观摩交流学习，找出自己的差距。全员动手，按照“六个有”的标准改善班组环境；班组积极推动“三定、五管理”建设，确保“两长五大员”各司其责，共同发挥作用；装配班一直以创建学习型班组作为指导，探索班组建设经验，班组关心每一位成员的生活、学习和工作，对进步快的“再推一把”，对进步慢的“快拉一把”，班组成员都养成了良好的习惯，就是随身携带一个小本子，将工作中遇到的难题随时记下来，大家一起研究解决的方法，在此基础上，开展互动学习，激励和引导员工之间取长补短，并且在学习他人之长的同时，主动奉献自己的“绝活”。通过互教互学、相互提问等方式，使班组成员共同进步、共同提高；班组建立安全教育、制度培训、大宣讲等学习档案，提倡发扬“大兵团”作战精神，开展小改小革、修废利旧降本增效合理化建议等活动，员工感受到班组的团结、和谐，班组成员真正成为相亲相爱的一家人。

随着学习的不断深入，员工从思想深处理解了方大文化，在工作中都严格要求自己，为保证按期交货，主动加班加点，发扬不怕苦、不怕累的精神，保质保量地完成生产任务，努力把班组打造成一支嗷嗷叫团队，助推企业加速实现扭亏为盈目标。

隧道掘进装备分厂总装一车间天车班创“学习型”班组

北方重工隧道掘进装备分厂总装一车间天车班曾荣获机械轻化工会系统“特色班组”称号。在企业混改后，班组员工加快转变思想观念，围绕“变、干、实”的总体要求，迅速融入方大文化，合力打造出一个充满青春活力，特别能战斗的集体。

在响应北方重工工会标准化班组建设活动中，大家群策群力、集思广益，他们积极到先进班组观摩交流学习，找出自己的差距、补足自己的短板。按照班组建设“六个有”的标准，员工们一起动手，积极进行了班组环境建设工作，积极推动“三定、五管理”。大家从创建“学习型”班组入手，积极组织班组成员认真学习有关学习材料，建立完善的学习台账，同时以激发组员主人翁精神，全力打造团结、和谐、有技能、能战斗的团队为目的，积极开展班组建设，努力把班组建设成一个温暖舒心的大家庭。

在隧道掘进装备分厂山西阳煤、山东半煤岩、台州市域铁路项目中，天车班组员工加班加点配合完成各重大部件吊装工作，交接班人员认真做好交接，各项目生产装配工作顺利完成。目前，班组室内环境“干净、整洁、舒适”，班组员工和谐团结，促使班组管理能力和管理水平得到较大地提升。                                              

热处理分厂表面班创新创效为公司服务

北方重工热处理分厂表面班作为标准化班组试点，在班组建设初始阶段，通过精心组织，根据班组建设活动方案，有条不紊地推进工作。班长带领全体员工，集思广益，自己动手进行班组建设，重点对班组休息室、班组规章制度、创新创效、文化宣传等内容做进一步提升，形成别具特色的班组“小家”文化。

标准化班组建设按照“三定、五管理”细则开展。首先是打造班组文化，加强班组文化建设。做到班组文化宣传内容新颖有创意，同时建立相关的学习台账，做好学习记录；其次，发扬主人翁精神，结合本岗位的操作、安全、设备运行等开展小改小革、合理化建议、降本增效、修旧利废等活动。同时，班组员工互相提醒、相互交流，形成互动学习、共同提高的良好氛围。再次，做好班组基础建设，做到职责明确，制度完善。表面班坚持民主管理，加强班组作风建设，强化团队协作，以创“学习型、创新型、服务型”班组为载体，积极营造“学、练、比”的工作氛围。他们发挥聪明才智，克服设备尺寸限制，出色地完成了山西通才项目堆取料机5.1m轮体的感应淬火技术攻关，创新创效为公司服务。在班组成员共同努力下，把班组建设成一支有凝聚力、战斗力的团队。

冶金电站装备分厂辅助车间天车二班班组建设如一家

北方重工冶金电站装备分厂按照“三个有利”的企业价值观，增强责任意识，立足本职，堵塞“跑冒滴漏”，降本增效，严控风险，咬定扭亏目标，严格按照“变、干、实”的工作总要求，开展标准化班组试点建设活动。分厂辅助车间天车二班根据“三定、五管理”等细则开展标准化班组的建设工作。

天车是高空作业，安全是重中之重。天车二班每周采用周例会的形式，利用午休时间，整个班组的成员在一起总结一周的工作，将一周发现的安全问题进行分析总结，制定防范措施和解决办法，并安排专人对天车进行检查，发现问题及时反馈，同时对下一周的工作进行部署和安排。班组成员中女同志较多，孩子都还小，但她们坚持严格按规章制度要求自己，舍小家，顾大家，把青春和活力都奉献给这个大家。

天车二班秉持方大集团“党建为魂”的企业文化，搭建宣讲平台，学习党的方针政策，实现内聚合力、外树形象，营造良好氛围，大力弘扬正气，以高标准严格要求自身，忠诚企业、诚实工作、正派守信。天车二班设立“两长五大员”，以班长为核心，明确“两长五大员”工作职责，各尽其责，发挥作用明显。设立经济核算员，通过日常消耗和生产核算助推降本增效。以安全生产标准化建设为核心，以设备标准化、作业标准化和管理标准化为目标，以标准化车间、标准化班组创建为载体，推动安全生产的全过程制度化、规范化、标准化。