4月15日，清晨7时，陈亮已经按下了一天的“工作键”，处理了大大小小20余项工作，才算真正下班。这个“90后”的小伙子，混改5年，实现职务“两级跳”——从一般员工晋升为部门主任，不仅工作得到了认可，工作量也是混改前的几倍。

陈亮只是北方重工“群英谱”中的一个人物缩影。忠诚岗位、积极工作，如今已经形成了企业常态化的风貌。制度当家，向精细化迈进，展示行为高度自觉，混改5年北方重工破茧重生，羽化成蝶。

制度“当家”拼接起发展的“底盘”

混改5年，以“三项制度”改革为突破口，北方重工突出制度管理，以打造具有竞争力的市场主体为目标，出台并完善了近300项制度，同时制订了严格的配套考核体系，让全体员工、生产全过程都置于制度化管理之中，让“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”成为现实。

制度面前人人平等，制度成了管理的主角。混改以来，北方重工员工人人登上了考核榜单，包括公司高层管理人员，几乎所有人都有奖罚记录。制度“当家”的结果，让一批优秀分子破格提拔走向了管理岗位，让一批高技能人才挑起了振兴大梁，执行力超强的员工队伍在不断壮大。

制度“当家”，拼接起强大的“底盘”，为发展打下坚实的基础。依据制度管理企业，员工尊重制度、敬畏制度、按制度办事的氛围已经形成。

精细经营构造发展的高质量平台

4月15日，北方重工指挥中心，工作人员一按动电钮，大屏幕上就显示出了一串串数字：计划生产多少，人员多少在岗，物料来自何方……

“这是生产大数据平台，平台可以根据系统算法模型提供的产品加工工艺路线推演和调整项目工期，合理安排生产制造设备，能够提高设备利用率20%以上。”北方重工战略发展部副部长张帆向记者介绍道。

自主研发的生产大数据平台上线，宣告了北方重工向精细化经营迈出了重要一步。

混改5年，北方重工积极拥抱信息技术，投入巨资通过智能化生产设备改造、优化加工工艺过程、智能化信息系统管控等手段，赢得了管理水平大幅度提升。

此外，精益化理念深入人心，也让企业向高质量发展大步迈进。如引进系统观念，系统整治“拖期”问题，系统整治“质量”问题，系统治理采购的“保供”问题；如树立成本意识，加强成本管控，增强经营意识，通过修旧利废，盘活资产；如提高生产能力，外协转自制；如小改小革等方法，提升企业成本控制能力，仅2023年北方重工全年实现降本6400余万元。

文化融入助力塑造核心竞争力

2024年年初，某海外项目客户专程送来四面锦旗，表扬北方重工员工主动有为，确保该项目中多台大型设备出口按时验收，出色地完成了项目。一个项目收获四面锦旗，体现的是“以客户为中心”的经营理念落到实处，也突出展示了员工行动自觉。正是自觉主动有为，5年来，北方重工数百人次获得了客户包括送锦旗在内的各种形式表扬。

对客户态度认真，有求必应；对待自己工作，自觉加班加点；当日事当日毕，特殊事情连续奋斗……这些优秀品质，成为了习惯，凝聚为企业文化。持续坚持制度管理，文化潜移默化注入，形成了高度的自觉，铸造的是适应市场发展的人，打造的是企业强大的竞争实力，展示的是企业良好形象。北方重工开启了由制度管理向文化管理迈进的新篇章。